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SERVICES

当社が提供する「サービス」の一例をユーザー様の事例を基にご紹介致します。
下記に無いものについては些細な事でも構いません。お気軽にお問合せ下さい。
 ■課題は何か?業務改善?ICT導入?・・・
 
何を追求すべきかを考察し、グランドデザインをご提案致します。業務改革に必要なBPR(Business Process Re-engineering)から課題検討のファシリテーション等、必要に応じた検討アプローチを実施します。また解決の手段を「ICT」とした場合には、
専門コンサルタント、ソリューションベンダー選定をご支援致します。
・コンサルタントが訪問し、ヒアリングを行います。【無料】
・最適なソリューションを検討し、ご提案書としてフィードバック致します。
・ご契約の上、必要に応じたコンサルティングを実施致します。
■改革の必要性をどのような方法で、どう相談すれば?・・・
改革方針が決まったら実現方法を検討します。業務コンサルタントやITベンダーに対して具体的に相談をする方法をご支援致します。情報収集「RFI:Request for Information」や、提案依頼「RFP:Request for Proposal」を​お客様の立場でご支援致します。
 
・コンサルタントが実現策をご提案致します。
・情報収集や提案依頼書は内容によりお見積り致します。
・成果物を提示後、実行/導入フェーズについても承ることが可能です。
■ICTプロジェクトを自社だけでマネジメントできない?・・・
プロジェクトマネジャーが選出され、プロジェクトが始まると日々の進捗管理や課題管理を具体的にマネジメントしなければなりません。何をもって成功とするかをプロジェクトマネジャーが理解していないと、ICTベンダーに「マネジメント一任」となり結果的に満足​な成果を得られなくなる事も少なくありません。当社が​マネジメント代行から事務局運営までご支援致します。
 
・プロジェクト規模により参画するコンサルタント数をお見積り致します。
・ご支援の役割/ミッションについてはご契約時に定めて対応致します。
・プロジェクトマネジメント事務局:PMO設置もご支援可能です。
■果たして当初の目的は達成できたのか?・・・
プロジェクトで定義した目的・目標を達成できたのか「定量的効果測定」は重要です。満足の行く成果が得られていないのであれば、原因解明して是正や修正、
必要に応じて新たな追加対応、改革案を検討しなければなりません。当社では第三者として効果測定をご支援し、お客様の「プロジェクト結果としてあるべき姿」を具現化致します。
 
・定量的効果測定の指標策定から達成度、課題抽出をご支援致します。
・目的達成の為の是正・修正案の検討し、軌道修正をご支援致します。
・中・長期的な案件においては、フェーズ毎に効果測定を実施致します。